如今，带领恒力集团年入8177亿的范红卫再也不是当初那个老板娘了，摇身一变成为当之无愧的女首富。

  很多不了解她的人也不免疑问，她怎么在国内经济疲软的情况下还能挣这么多钱？

  都说时代造就人才，即便是站在风口上的猪也能被吹起来，更何况是范红卫还是当时不可多得的会计人才。

  当年她大专毕业之后作为为数不多的高学历人才，顺利被分配到苏州的一家纺织厂做会计的工作。

  因为她常年都是和丝绸纺织业的圈内人员打交道，一来二去的和当时正在做丝绸毛衣的小老板陈建华相识了。

  陈建华对长相温婉可人、但算账麻利透彻的范红卫产生了感情，可在当时那个年代，他的追求却并没有正真获得大家的认可。

  “人家小范会计可是厂里的一枝花，工作上的能力又强，和国营厂的高学历人才才是匹配的。”

  范红卫和陈建华做了这么长时间的生意，自然对他的人品和经商头脑是有一定把握的，而且相较于稳定会计工作，她反而对下海经商更感兴趣。

  所以两人之间的距离也因为讨论下海经商被越拉越近，不过比起两人结婚的消息，让身边朋友更没有办法接受的还是范红卫辞职的消息。

  因为当时国内经济还不稳定，尽管风口已然浮现，但真的敢下海经商的还屈指可数。

  但与其他夫妻档的生意不同，她凭借着在纺织厂工作多年的经验和对其前景的把控，将丈夫当成业务员来使用，自己却牢牢把控住丝绸贸易的大方向和生意的经济命脉。

  所以当1984年吴江首个专业丝绸批发商业市场“东方丝绸市场”建立的时候，范红卫夫妇这个第一批下海吃螃蟹的人，就赚到了自己的第一桶金。

  苏红卫也因自己的大胆，将江浙、苏南之间的产蚕的重点产区收入囊中，能够说是除了国营厂之外，当时手握蚕丝质量最好的私营企业之一。

  但创业初期哪里有一帆风顺，当年夫妻两人好不容易搞到了原材料，在人均收入三五百的时期，花了369万认购了苏州南麻镇办的集体织造厂正准备大干一场的时候，差点儿赔的血本无归。

  “在大环境普遍不好的情况下还能别出心裁的触底反击，这不是时势造英雄，而是她眼光长远。”

  1994年，范红卫正式将认购的苏州南麻镇办集体织造厂改名为吴江化纤织造厂，并根据当时国内纺织业的经济发展形势开始投资扩产。

  要知道当时认购的369万可并不都是范红卫夫妇自己兜里的钱，占大头的还是银行贷款。

  所以当时为了扩产范红卫再次去银行贷款买机器的时候，就连银行行长也为她捏了一把汗。

  可范红卫却大刀阔斧的对厂子进行了改革，还引入了1200锭网络车，将老把式的梭织机都给淘汰了。

  她的这个决定在当时引起了厂里很多老员工的质疑，但范红卫却没过多解释，反而用一年时间就将厂里的效益扭亏为盈，当时质疑她的声音也终于消失不见。

  当时国内经济正处于蓬勃发展时期，不论是市场还是个人对布以及其他纺织品的需求可以说是供不应求，范红卫也因此大赚一笔。

  可好景不长，当范红卫厂里的机器扩展到600台准备大干一场的时候，全球经济危机突然降临，国内外经济在不同程度上受到了严重的打击，很多小的纺织厂也因此倒闭。

  但范红卫却没有一昧蛰伏，反而在某些大厂低价抛售纺织机器来维持厂内正常运作的时候，她悄悄的买下了一大批高端先进的纺织设备。

  所以在1999年经济危机过去百废待兴的时候，范红卫用这批机器生产的纺织品迅速抢占市场，扭转局势。

  2000年的时候，她化纤厂的规模已经很大了，生产链也很完备，但却被原材料卡住了脖子。

  即便她有渠道可以向上申请，但国内也只有少数产量的化纤涤纶来提供给民营企业。

  这样的处境严重的限制了范红卫企业的发展，总不能所有的都靠进口和国内份额，一旦原材料产量不稳定，那化纤厂就是首当其冲遭受危机。

  好在，老天还是眷顾她的，2002年国内对外经济贸易的政策开始松动，她在第一时间就抓住了机会，顺利带动自己的厂子进军上游的化纤行业。

  要知道当时涤纶产品以及其衍生纺织品的原材料是聚酯PET，而其最重要的就是PTA（精对苯二甲酸），可当时国内对PTA的需求高达2000多万吨，可其中有二分之一都需要进口。

  为了打破这一困境，范红卫决定迎难而上，进军石化行业，力图解决上游原料卡脖子的困境。

  也正是因为她的决心和引导，恒力集团在建设超亮光丝并成功投产的同时，还是为解决涤纶上游原料问题而拼尽全力。

  2007年，恒力集团生产的超亮光丝不仅填补了国内对高端蚕丝的需求的空白，还出口国外，打响了中国蚕丝高端品牌的第一枪。

  也这正是这一年的成功，促使恒力集团在2008年成功入围中国企业五百强，此时范红卫最重要的一步前期储备也已经做好了。

  2010年，恒力集团这个做纺织产业发家的集团开拓了一个新业务，进军石化产业。

  其实当时国内石油炼化行业是受到严格管控的，为了国家安全，绝大多数资源都牢牢把控在中石油和中石化两个老大哥的手中。

  可即便如此，范红卫也依旧坚持要解决上游原材料的问题，她先是在拿到份额之后开始先解决了PTA的产能问题，保证自身的厂子能顺利完成涤纶的生产。

  为了能拿到炼化许可，她开始到处疏通关系，好在当时2014年“振兴东北”的政策下来之后，解决了她的头等难题。

  市场上当时从“一滴油到一匹布”的说法也逐渐产生了“从一匹布到一滴油”的完美闭合。

  恒力集团在范红卫的指引下，顺利转变发展方式与经济转型，完成从纺织到石油、再由石油到纺织整个产业链闭合的布局，从此将涤纶纺织及其衍生品完全把控在自己的手中，而恒力集团自然也是步步高升。

  自从2014年解决了所有的原料问题之后，恒力集团的年收入逐渐上升，再加上范红卫实行的不赊账、不对外担保、按时发工资的三大原则之后，公司的向心力越发团结，更是没再次出现其他集团类公司出现的资金链断裂、现金流不足的情况。

  可以说，没有范红卫的领导，就不会有恒力集团的现在，相信如今在世界五百强排名前一百的恒力集团一定会有更好的发展。

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