今年以来，中国石油东北销售运行服务中心创新自备车业务运行工作载体，以生产运行“设题”，党建工作“解题”为突破口，采取“四题四做”推进自备车业务管理再提升。

  立项攻关，有题必做。东北销售运行服务中心针对冬季运输期间，铁路运力阶段性短缺，部门负责人带头破题，根据月度DPO计划及各发站自备车实际配属情况，结合各局路车保有量变化及区域性管输备油影响，自备车使用效率，优化运力调整方案，将被动运力转化为主动优化配属，逐步的提升运力调拨响应速度，自备车使用效率提升至95%以上，保障能力显著加强。同时，积极探索补充车源，运行中心主要领导带头调研，与东北化工销售就160辆轻油罐车租赁事项达成一致意见，快速推进车辆手续变更等事项，填补运力缺口。

  提质增效，难题巧做。针对自备车成本费用降费难的问题，运行服务中心积极与三家铁路局下属的六个车辆段协商谈判，将车辆临修计价方式从“定额包干”调整为“据实支付”，提出“严、降、强、创”系列措施，实现管理节费137万元。同时，进一步强化在途临修解决能力，根据车辆状态、故障严重程度，协调铁路部门就近处置，累计节省在途临修费、返空费100万元。

  对照隐患，小题大做。践行“小问题=大隐患”理念，运行服务中心全面加强自备车应急故障处置，明确涉及应急处置的单位及职责，制定针对性预防的方法及应急处置流程，确保处置措施快速、有效。

  创新创效，老题新做。运行服务中心聚焦深化自备车管理“四能四不”新内涵，扎实开展自备车检修返空优化专项工作，持续实施“一本字典、一套方案、一同监督、一案一策”的四个一管理措施，强化《检修返空字典》的应用，加强车辆运行与检修联动机制，不断的提高车辆优返比例，实现节费329万元。

  为进一步弘扬精益求精、爱岗敬业、持续专注、勇于创新的工匠精神，逐步的提升化工行业广大干部职员办公软件应用技能，加快高技能人才队伍建设，12月21日，第二届扬子江化工行业产教融合共同体暨华昌集团第六届...

  工匠学院，顾名思义，就是培厚工匠人才的摇篮，隶属于哈尔滨市总工会。它与普遍的职业学院的不同之处在于，它是由哈尔滨市总工会牵头与哈尔滨实训基地签署合作协议，合作共建共享的“工匠学院”。

  今年以来，榆林化学瞄准集团公司“十四五”“18765”发展目标，建立与公司发展的策略相一致、发展模式相匹配、人才队伍素质相协调的党建融合机制，推动党的建设与中心工作深层次地融合、同频共振。

  12月23日10时，中国石油大庆油田采油二厂第八作业区注采5-7班副班长杨思源的电话铃声响起，电话那端传来站内当班人员杨艳霞焦急的声音：“杨班长,2#污水泵频繁抽空、排量下降，在出口处放空也没见好转，...

  近日，高光泽抗冲聚丙烯EP548R在陕煤蒲洁能化公司聚丙烯装置试生产成功，标志着该公司聚烯烃产品家族第43个新“成员”诞生。

  12月18日，中煤陕西公司召开中煤榆林煤炭深加工基地项目首次百日劳动竞赛暨2024年度工作总结会，总结成绩、分析挑战和困难，制定措施和计划，全力推动项目高水平建设。中国中煤首席专家、煤化工事业部总经理...

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